制度的有效性

UCC致力于合作,系统地研究如何有效的大学完成了它的使命,改变生活,充实社区。UCC的持续,迭代制度有效性模型,将计划、资源分配、评估中描述UCC制度有效性的计划和引导这个图描述了:

规划

由UCC的愿景和使命,计划提供长期和短期大学,包括建立可衡量的输出方向,结果,和相关指标的成功。

资源分配

资源分配确保学院部署它的资源(人、钱、空间、技术和设备)来有效地实现大学的目标,重点,和计划。

评估

评估过程提供数据和分析支持UCC评估进展计划期间对定义的可衡量的指标。结果确定改进的区域,通知计划和决策,允许大学关闭循环周期的持续改进。评估发生在所有领域的操作。

机构指标

UCC确定11个机构指标作为关键指标用来衡量成功的任务完成。UCC 2018 - 2023战略规划与制度指标。

任务完成和机构年度报告有效性

任务完成和制度有效性的年度报告中,随着战略计划年度报告,是学院的一部分正在进行的自学过程旨在告知战略方向,指导战术和作战计划,并激励持续改进。

认证

UCC西北委员会认证的学院和大学NWCCU)。
在七年的认证周期,UCC评估机构的有效性证明满足大学的使命。

制度效率委员会(IEC)

IEC监视系统的实现流程根据制度效率计划,UCC需求,NWCCU认证要求。

办公室制度有效性

由主管领导制度和家庭制度有效性研究、办公室制度有效性坐标制度有效性的过程,管理机构的数据,并监督遵守认证要求。