机构有效性(IE)
UCC致力于合作和系统地检查学院如何有效地完成其任务改变生活，丰富社区。UCC的持续的、迭代的制度有效性模型将规划、资源分配和评估结合在一起UCC制度有效性计划和指南如图所示:
规划
在UCC愿景和使命的驱动下，规划为学院提供了长期和短期的方向，包括建立可衡量的产出、结果和相关的成功指标。
资源分配
资源配置确保学院配置其资源(人、钱、空间、技术和设备)以有效实现学院的目标、优先事项和计划。
评估
评估过程提供数据和分析，使UCC能够根据规划期间定义的可衡量指标来评估进展。研究结果确定了需要改进的领域，为规划和决策提供信息，并使学院能够在持续改进的循环中闭合循环。在所有业务领域进行评估。
机构指标
UCC确定了11个机构指标作为衡量成功完成使命的关键指标。UCC 2018-2023年战略计划与机构指标一致。
使命履行与机构效能年度报告
使命履行和机构有效性年度报告，以及战略计划年度报告，是学院持续自学过程的一部分，旨在告知战略方向，指导战术和行动规划，并鼓励持续改进。
认证
UCC由西北高校委员会(NWCCU)认证。
在整个7年的认证周期中，UCC评估机构的有效性，以证明学院完成了使命。
制度效率委员会(IEC)
IEC根据机构有效性计划、UCC需求和北ccu认证要求，对过程的系统实施进行监督。
制度效能办公室
学院效率办公室由学院效率主任领导，负责学院研究，协调学院效率过程，管理学院数据，并监督认证要求的遵守情况。
联系
Jana皮尔斯
机构成效处处长
541-440-7719
史蒂夫•罗杰斯
机构研究人员
541-440-4625
